Après une courte analyse de votre activité et de vos processus vitaux (fabrication, service, facturation, commande, ...) des goulots d'étranglement peuvent être repérés, selon l'importance du temps total passé dans ce processus et des risques associés, une solution d'automatisation partielle ou totale peut être proposée.
Elle doit produire largement plus de valeur qu'elle n'en consomme et s'intégrer facilement dans les processus existants et la culture de l'entreprise.
Cette automatisation va s'appuyer sur des outils de transformation numérique, GED ou gestion de processus métier locaux ou en ligne, selon les besoins.